5月25日上午，公司召開月度工作例會，全面總結(jié)5月份開展工作情況，重點部署6月份工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、項目部負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，御景天成、韓資工業(yè)園、東湖嘉景項目部對項目建設(shè)進度及現(xiàn)目前存在的問題進行了匯報，各職能部室匯報了5月份的重點工作開展情況及6月份的重點工作計劃。副總經(jīng)理黎洵對分管的部室、項目部工作逐個進行點評，指出存在問題并提出要求。

總經(jīng)理陳毅在聽取了各負(fù)責(zé)人的工作匯報和副總經(jīng)理黎洵的下階段工作安排后，逐一點評分析了各部門工作中存在的突出問題，明確了近期工作重點和方向，并提出具體工作要求。

陳毅指出：一是各部門要進一步明晰各自工作職能，認(rèn)真梳理每個崗位每位員工的崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)任務(wù)明確到人到崗，盡快修訂完善公司《崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程圖》。二是要求各部門、項目部認(rèn)真做好“總結(jié)上半年、謀劃下半年”工作，分析上半年各項目標(biāo)任務(wù)完成情況，全面總結(jié)上半年各項工作成績、特點和經(jīng)驗，深入分析排查不足，提出改進措施。三是要跳出舒適圈，向同類標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，共同成長提升，結(jié)合自身模式通過對比，找出差距，借鑒他人的先進經(jīng)驗以彌補自身不足，從而提高自身的各項管理水平。四是要對責(zé)權(quán)利下放、明確責(zé)權(quán)利等管理模式進行探索和完善。五要認(rèn)真組織開展“雙月主題活動”積極推進企業(yè)文化宣貫落地。

重點對以下工作及在建項目提出要求：一是御景天成項目外墻工程施工要盡快推進落實。二是韓資工業(yè)園項目要通過各方關(guān)系，全力以赴協(xié)調(diào)現(xiàn)場矛盾，不能延誤施工。三是東湖嘉景項目嚴(yán)格按照施工節(jié)點計劃，積極推進建設(shè)進度，6月底完成人防頂板施工。四是甬臨項目要認(rèn)真組織篩選優(yōu)秀施工單位進行施工。五是由工程管理部牽頭組織召開解決歷史遺留問題專題會議。六是由成本管理部對瑞潔、智慧谷項目成本管理費用進行分析。七是由工程管理部牽頭組織開展6月安全生產(chǎn)月主題活動。八是園區(qū)開發(fā)工作是重中之重，園區(qū)開發(fā)部要積極與相關(guān)部門做好對接工作。八是由綜合管理部牽頭做好公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計及未來五年發(fā)展規(guī)劃。

（康嘉實業(yè)   紀(jì)蘭蘭）