為更好的運(yùn)用審計(jì)工作成果，及時(shí)將問題事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)經(jīng)營制度、流程、措施的修正促進(jìn)，9月16日下午，審計(jì)風(fēng)控部根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對審計(jì)中提到的招投標(biāo)問題，與普杰睿思、晉源公司負(fù)責(zé)人對招投標(biāo)制度的修訂進(jìn)行了專題討論。

討論中，何一磊首先對招投標(biāo)制度運(yùn)行過程中存在的問題、改進(jìn)方向、制度規(guī)范等進(jìn)行了說明，張金紅對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要招投標(biāo)問題進(jìn)行了詳細(xì)說明，建議關(guān)注投標(biāo)主體的資質(zhì)信用審查、招標(biāo)資料管理歸檔、直接采購限額約定、原件抽檢核實(shí)、評委選擇、詢價(jià)方式靈活性等方面并進(jìn)一步完善。大家對招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的問題、需要采取的應(yīng)對措施進(jìn)行了充分討論，希望通過制度的規(guī)范、約束和執(zhí)行監(jiān)管，進(jìn)一步完善公司的招投標(biāo)管理工作，并就修訂時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出了明確要求。 

                     （審計(jì)風(fēng)控部：高雪強(qiáng)）