元旦伊始，萬象更新。1月6日下午，新區(qū)地產(chǎn)召開新年首次工作會議，主要總結(jié)2020年工作不足，部署2021年工作重點(diǎn)。公司全體員工參加會議，副總經(jīng)理楊丹丹主持會議，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理桂玉生出席會議并發(fā)表講話。

會上，楊丹丹攜各部門經(jīng)理相繼做了2020年工作匯報，匯報內(nèi)容堅持從實際出發(fā)，述成績、述不足、述思路。報告了在過去的一年里項目推進(jìn)過程中作出的努力、外資招商上取得的成績、工程管理上存在的不足、營銷過程中遇到的問題等。

會上，桂玉生肯定了公司各部門在過去一年里所做的大量工作，同時也明確指出了存在的不足，他要求班子一要進(jìn)一步發(fā)揮主體作用，破除部門思維，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，提高班子意識，做到自主經(jīng)營、自我決策；二要牢固確立綜合安全觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障生命財產(chǎn)安全，增強(qiáng)廉潔自律思維，保障政治生命安全；三要積極擴(kuò)充土地儲備，久久為功，多措并舉，為未來發(fā)展奠定可持續(xù)基礎(chǔ)。并要求各部門要立足崗位提高工作執(zhí)行力，一要發(fā)揮工作的盯勁、加快項目合作、加速流程再造；二要樹立拔尖思維、加大品牌推廣、推進(jìn)管理創(chuàng)新；三要提升專業(yè)能力、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、實施專業(yè)化管理。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要解決工程項目滯后、EPC管理不足等問題，要精準(zhǔn)做好成本控制、密切關(guān)注合同締約，提升項目管理能力；要高效做好營銷公司組建工作，制定科學(xué)合規(guī)的營銷方案，充分借助信息化系統(tǒng)助力數(shù)字化營銷。

窗外寒風(fēng)屋內(nèi)語，長達(dá)三個半小時的會場內(nèi)，大家認(rèn)真聽取指導(dǎo)意見，內(nèi)心予以共鳴，精神得以激勵，桂總的聲聲話語為新區(qū)地產(chǎn)的來年發(fā)展指明方向，為全體員工的工作開展注滿動力。

新區(qū)地產(chǎn)將著眼長遠(yuǎn)、把握大勢，強(qiáng)化引領(lǐng)，厚植項目優(yōu)勢，更好地出思路、想辦法、抓落實，自我加壓、奮力前行，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

（新區(qū)地產(chǎn)  張文娟）