為更好運(yùn)用經(jīng)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)檢查成果，將各項(xiàng)問(wèn)題清單整改到位，4月24日，經(jīng)發(fā)集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議，重點(diǎn)匯報(bào)財(cái)務(wù)檢查工作落實(shí)情況。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尚梅軍，集團(tuán)董事、黨委委員、副總經(jīng)理黃桂榮、徐雁出席會(huì)議。南京永寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所漆映松、董士海、集團(tuán)各部室、子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，漆映松所長(zhǎng)從集團(tuán)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、專業(yè)人才配備、日常工作管理、資金管理、代建工程、稅務(wù)籌劃等六方面匯報(bào)了此次財(cái)務(wù)檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

黃桂榮表示，本次財(cái)務(wù)檢查工作自2021年啟動(dòng)以來(lái)，永寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所做了大量工作，此次提出的審計(jì)意見(jiàn)非常中肯，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)事求是。各部門(mén)、子公司要針對(duì)問(wèn)題重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：首先是對(duì)制度完善方面，部分子公司例如新區(qū)地產(chǎn)、國(guó)資公司等子公司，資金體量龐大，業(yè)務(wù)現(xiàn)金流較大，但無(wú)符合自己業(yè)務(wù)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)制度，近期要謀劃符合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)制度。其次是人員結(jié)構(gòu)方面，集團(tuán)財(cái)務(wù)部從成立以來(lái)，就提出學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，目前人員更迭較大，人才隊(duì)伍組成偏年輕化，但是高級(jí)職稱人員比例低，近期財(cái)務(wù)部需牽頭制定人員培訓(xùn)及技能提升方案。再次是需要專題研究討論的議題例如資金管理方案、代建工程賬務(wù)處理、與財(cái)政資金往來(lái)以及各項(xiàng)未解決遺留問(wèn)題等，需要相關(guān)部門(mén)牽頭拿出具體解決措施，一并上會(huì)研究。

尚梅軍在會(huì)上指出，此次檢查工作財(cái)務(wù)部牽頭組織，各家子公司極力配合，全力整改，目前工作開(kāi)展情況良好。但是針對(duì)財(cái)務(wù)制度問(wèn)題，未獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司可以參照集團(tuán)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，但是對(duì)于獨(dú)立核算的子公司，近期必須根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，制定出臺(tái)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度。他強(qiáng)調(diào)，作為專項(xiàng)檢查收尾工作會(huì)議，希望集團(tuán)上下能領(lǐng)會(huì)精神，將整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題貫穿于今后工作的始終，進(jìn)一步考慮如何利用財(cái)務(wù)檢查成果，來(lái)逐步提高財(cái)務(wù)管理水平。經(jīng)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)部及各家子公司財(cái)務(wù)要始終保持緊迫感、壓力感，提高責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，推動(dòng)經(jīng)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作更上臺(tái)階。 
   

（財(cái)務(wù)部  蔣瀅瀅）