8月30日，康嘉實業(yè)有限公司召開關(guān)于御景天成項目成本分析會議，康嘉公司所有成員和項目部主要人員參加了會議。

會議首先由項目經(jīng)理匯報了基礎工程成本管理工作，從材料、臨時設施、塔吊、勞務、管理費等方面進行了全面分析，客觀公證的將項目基礎工程進行了總結(jié)。其中就混凝土、鋼筋、塔吊、勞務人工方面資金使用控制進行了核算，最后會議對下一步工作進行了部署明確了成本經(jīng)營中心工作任務。

另外會議針對項目當前所面臨工期緊，任務重，等方面的嚴峻形勢進行研究論證。強調(diào)項目管理人員時刻緊繃一根弦把施工安全生產(chǎn)放在第一位，嚴抓工期和質(zhì)量，各崗位工作人員要有擔當意識，有工作責任心，把各項工作落到實處，齊心聚力建設優(yōu)質(zhì)工程。

（康嘉實業(yè)李磊）