2018年3月29日，新區(qū)地產（淮安）有限公司組織員工參加明源地產研究院主辦的“百億之路——區(qū)域房企規(guī)模跳漲的成功法則”分享會。

 明源地產研究院在2009年正式成立，以“做中國房地產管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，以“聚焦新銳思想，醞釀管理哲學”為口號，深度致力于房地產管理模塊研究和最佳管理實踐案例提煉。

此次培訓旨在全面分析目前行業(yè)兩極分化、行業(yè)集中度加劇的背景下，新區(qū)地產如何更好的規(guī)劃路徑、洞察風險、推動創(chuàng)新、落地執(zhí)行，如何在區(qū)域內實現2020年“百億”目標，如何把握淮安市場話語權。

一、研判地產新變化本質

分析2015-2017年房地產調控政策及相關舉措，研究“十九大”報告中地產行業(yè)相關要點解讀，加快完善多主題供給、多渠道保障、租購并舉的發(fā)展策略。

二、把握公司轉型關鍵

行業(yè)大分化：從“全面共振”到“高度分化”

合作新時代：從“產銷一條龍”到“合作開發(fā)”

政策新常態(tài)：從“需求端調控”到“供給側變革”

轉型新探索：從“一枝獨秀”到“百花齊放”

三、戰(zhàn)略破局三條路：規(guī)模跳漲之路：快周轉，強運營；小而愈美之路：細分市場，美好生活；泛地產探索之路：產業(yè)地產，存量市場，城市運營；

四、廣積糧：深耕淮安，全面參拍，聯手出擊，廣泛合作。根據政策、市場、經濟指標，盡可能多地儲備可“高周轉”的土地，推動土地獲取創(chuàng)新，提升拿地的綜合管理能力。

五、勤找錢：圍繞資金籌措和資金安全建立管理策略，保障資金供應、降低資產負債率、降低融資成本

六、建標準：企業(yè)內部堅定不移的推動標準化建設，滿足公司快速擴張的開發(fā)、管理、去化的新需求

極致的標準化是規(guī)?；?、集約化的基礎，地產的標準化主要指產品標準化、運營標準化和服務標準化。

七、調運營：深化運營職能，以節(jié)奏調節(jié)、經營觀察、組織保障為根本，提升公司營銷力及運營效率

八、強執(zhí)行：探索事業(yè)合伙人制，將公司目標和個人目標有效捆綁，激活企業(yè)全員活力，實現“共創(chuàng)、共享、共擔”。