2019年3月6日下午，經(jīng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理尚梅軍帶隊(duì)調(diào)研康嘉公司，集團(tuán)副總經(jīng)理桂玉生、總會計師趙亞東、紀(jì)委書記丁康、黨委副書記王亞民，副總經(jīng)理徐雁陪同調(diào)研。康嘉公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司總經(jīng)理陳毅圍繞從嚴(yán)治黨、效益提升、市場競爭、內(nèi)部管理、項(xiàng)目建設(shè)六個方面，對市場化二次改革以來的工作開展了專題匯報。圍繞“效率、效益兩效共進(jìn)；安全、廉潔，底線共抓；規(guī)范化、流程化、制度化，三化同行”這一工作主線，就未來五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

桂玉生指出，康嘉要聚焦主業(yè)、提升產(chǎn)值，適度多元并做強(qiáng)做大，要成為集團(tuán)公司新的融資平臺與主體。做強(qiáng)EPC業(yè)務(wù)，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。要堅持問題為導(dǎo)向，培育“狼性文化”，在業(yè)務(wù)市場拓展、生產(chǎn)業(yè)績、內(nèi)控管理三個方面做強(qiáng)做硬。

趙亞東指出，希望康嘉繼續(xù)堅持特色黨建和主營業(yè)務(wù)相結(jié)合，堅持黨建引領(lǐng)，將黨建工作落到實(shí)處起到實(shí)效。要在市場化競爭上更進(jìn)一步，盡快達(dá)到集團(tuán)“宏觀管足微觀放開”管理要求。

丁康對康嘉的廉政工作提出了更高的要求。他指出，康嘉每位員工都是國家公務(wù)人員，身份定位要明確，堅決抵制誘惑，把底線思維貫徹工作全程。公司決策制度要完善，效率與效益要統(tǒng)籌，業(yè)務(wù)發(fā)展與能力要匹配。

王亞民肯定了康嘉市場化以來取得的成績，對康嘉的五年發(fā)展規(guī)劃提出了目標(biāo)明、定位準(zhǔn)、思路清、措施實(shí)、信心足和重落實(shí)六個方面的建議，班子齊心協(xié)力，共同實(shí)現(xiàn)未來五年目標(biāo)。

徐雁對康嘉的務(wù)實(shí)精神表示了肯定，要求康嘉必須牢記服務(wù)集團(tuán)的企業(yè)定位，謹(jǐn)記國企身份，規(guī)范化運(yùn)作，運(yùn)用創(chuàng)新思維優(yōu)化管理，在項(xiàng)目管理上做到提質(zhì)增效固本培元。

尚梅軍對康嘉近幾年取得的業(yè)績作出肯定。他指出，康嘉在成長過程中歷經(jīng)了諸多質(zhì)疑，從過去的承包制到目前能自主承建業(yè)務(wù)，逐步走上正軌?？导巫鳛榧瘓F(tuán)市場化改革先行軍這一定位不變，要重點(diǎn)打造為集團(tuán)投融資主體，提高定位進(jìn)入資本市場。從中長期看，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，應(yīng)更多參與工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)建設(shè)。尋求與央企合作，將裝配式建筑做深做透。在制度建設(shè)、管理權(quán)下放可以先行先試，允許成為集團(tuán)“政策特區(qū)”試點(diǎn)單位，但必須做到權(quán)責(zé)對等。要提升項(xiàng)目管理水平，科學(xué)地進(jìn)行成本分析和核算，以利潤為核心衡量指標(biāo)，對標(biāo)民營企業(yè)成本與利潤。要強(qiáng)化廉政建設(shè)，業(yè)務(wù)流程規(guī)范透明，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，科學(xué)民主決策。