新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司各在建項目部迅速行動，主動出擊，全方位、多層次，全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，為全面復(fù)工做準(zhǔn)備。

根據(jù)集團(tuán)公司和公司的總體安排部署，為保證項目復(fù)工各項準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)、疫情防護(hù)平穩(wěn)可控，各項目部科學(xué)籌劃、合理預(yù)防，多措并舉做好復(fù)工準(zhǔn)備及疫情防控各項工作。

一是強(qiáng)化組織保障。在公司召開完工作部署會議后，各項目部第一時間召開專項會議，編制契合自身的專項應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案，成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，確保方案措施落實落地。

二是保障物資采購。各在建工程項目部積極落實醫(yī)用物資采購工作，同時，配合公司做好物資調(diào)配工作，助力在建項目防疫工作扎實推進(jìn)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行隔離程序。針對項目已經(jīng)返淮人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求實行14天隔離，并要求不得返崗。在保證隔離有效性的同時，強(qiáng)化對項目員工的動態(tài)監(jiān)管。另外，各項目部對管理人員進(jìn)行全排查，建立健康檔案。部分項目部將與班組、作業(yè)工人層層簽訂《疫情防控責(zé)任書》，落實防疫責(zé)任。

四是深入做好日常防控工作。各項目在施工現(xiàn)場大門、項目部辦公區(qū)入口設(shè)置體溫監(jiān)測點，對所有進(jìn)出人員進(jìn)行體溫測試。如若發(fā)現(xiàn)異常者，立即管控，并及時通知當(dāng)?shù)匾咔榉揽夭块T，送至指定的發(fā)熱門診就診。建立疫情防控微信工作群，每日實時了解各自項目人員健康狀況，對發(fā)現(xiàn)有異常的人員，及時跟進(jìn)檢查。建立定時消毒制度，項目各辦公區(qū)、食堂、生活衛(wèi)生間等區(qū)域每日進(jìn)行消毒處理。

項目部在開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，涌出部分人員積極援助社區(qū)防疫工作。機(jī)場路安置小區(qū)項目經(jīng)理孫寧同志在疫情防控面前，主動請纓，深入翠景園小區(qū)，和物業(yè)公司一線管理人員一起，全力守護(hù)安全防線，保護(hù)業(yè)主生命安全和身體健康。韓資工業(yè)園楊來喜同志，自疫情發(fā)生以來，積極主動參與社區(qū)防疫志愿者行列，不計報酬，任勞任怨，每天將小區(qū)各樓棟進(jìn)行消毒。值守期間，嚴(yán)格把關(guān)，不放過一個外來人員進(jìn)入小區(qū)并逐一登記、檢查體溫。社區(qū)對其工作高度認(rèn)可，在此次疫情防控工作中，起到了關(guān)鍵的作用，被村支部評為先進(jìn)志愿者。

（康嘉實業(yè) 紀(jì)蘭蘭）